设为 | 加入收藏 
最新通知
 长沙市发改委领导到访中关村创投协
 河北省金融局领导到访中关村创投协
 “全面注册制下的资本市场展望”主
 创投协组织海淀区、中关村科学城与
 
   
用户登录
会员名:
密 码:
 
友情链接

会员链接

会长单位:

中关村发展集团


监事长单位:

清控银杏创投

副会长单位:

国科嘉和基金

红杉资本

IDG资本

中关村科学城创新发展

北极光创投

北京创新产业投资

深创投集团

东方富海投资

达晨财智

真格基金

英诺天使基金

洪泰基金

德同资本

清科集团

中关村资本

中关村协同创新投资基金

航天科工投资基金

信中利投资

弘毅投资

通用技术创投

考拉基金

硅谷天堂集团

华软资本

富汇创

安芙兰资本

国泰创投

鼎典资本

中关村三川(北京)股权投资

中海投资

中关村高新技术企业协会

其它会员代表单位:

金甲子、国科投资、高榕资本

启明创投、联想创投、君联资本

高特佳投资、璞华资本、北京电控产投

中科创星、创新工场、启航投资

启迪之星、晨山投资、雅惠投资

首都科技发展集团

监事单位:

盛景嘉成、腾飞资本

 
行业动态

阎焱:创业者与投资人冲突的和解是企业成长的动力

2012/12/7 12:22:31

信息内容

12月6日消息,在清科集团主办的“第十二届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”上,赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱表示,创业者与投资人冲突的和解是企业成长的动力。他说:“大部分创业者容易急躁,气馁,投资人相对能够平衡坚持。创业者缺乏财务计划,投资人大多精于金融安排。”

  一个决策失误就会导致企业失败

  一个企业的成功在很长时间里是做了很多正确的决定,但是,企业的失败可能只在一件事情上的决策失误。阎焱称:“企业的成功和失败非常像一个数学命题。从历史和统计意义上来看,企业的成功是一个小概率事件,我们所有创业者都应该知道,在盖兹和乔布斯后面有很多创业失败者,不是不鼓励创业,失败的原因很多,但是成功的企业具有一些共性的特征。这个非常像人的DNA,我们相信企业也有它的DNA,一个企业成功有很多共同的东西。”

  创业者与投资人的共性和差异

  阎焱深入分析了创业者与投资者之间的共性和差异,他表示称:“一般创业者比较年轻,投资人相对老成,像我这样只能做投资人,因为激情已经没有了。创业者大多激情横溢,投资者相对稳重理性,创业者大多经验不足,投资人多经验丰富。创业者大多闯劲十足,投资者多保守稳重。创业者大多知识有局限,投资人大多见多识广,你在这个行业混了一到二十年,你知道的东西是很多的。”

  阎焱认为,创业者的大多容易急躁,气馁,投资人相对平衡坚持。创业者缺乏财务计划,投资人大多精于金融安排。他说:“创业者大多具有个人英雄主义的色彩,投资人则更具理性的现实。另外在中国尤其是比较突出的一个,就是创业者对于企业的管理都基于个人的权威,投资人更强调制度的安排和透明化的管理。创业者对公司和个人之间的财产通常是界定模糊,这一点在中国表现得尤其突出,与中国文化和外部环境有关,我们发现很多创业者把公司的财产和个人混为一谈,甚至把公司的财产拿到个人的名下,这个在国外情况是比较少见的。”

  创业者对成功的理解与个人利益息息相关

  创业者对成功理解更多与个人利益和声誉有关,阎焱称:“在中国尤其是这样,投资人更在乎企业的兴衰和延续,在我20年投资生涯中间,很难理解的一个事情是当一个企业做得很大了,为什么你要做一些在理性上很难理解的事,但是可能这样做对于个人声誉是有关系的,所以出现一些从理性分析上非常难理解的东西,是把企业和个人声誉联系在一起。”

  创业者和投资人在根本利益上是一致的,他们是搭档的关系,一荣俱荣,一损俱损。阎焱说道:“我不觉得一定要装孙子,就能够能成功,我觉得装孙子就像你得到的结果,越妥协,可能最后结果越差。创业者与投资人在对企业发展和市场判断上会有冲突,这个是非常正常的,但是这种冲突的调和和解决,正是一个创业企业健康成长的动力,也是保证一个企业不犯大错,最终成功的一个过程。一个好的投资人给创业者带来的不仅仅是钱,是创业成功的催化剂和重要的制度保证。”

  好的VC不是今天赚了多少钱

  真正要把VC做好,不是今天赚了多少钱,另外一个项目又赔了很多钱。阎焱表示称:“做VC很不容易,非常重要的因素是时间点,因为这个行业进入的门槛很低,但是要做好是非常高的。企业家大多具有好的教养,理性思维主导,有智有德。”他认为,在利益驱动下的创业者灿若繁星,但真正的企业家的出现则需要一代人的努力。“在全部所有的任何领域,领袖有什么样的共同点,结果他们发现一个最重要的一点就是同理心,是将心比心,而且要能够在别人的位置上拿出行动来。创业者可以转化为企业家,但成功者寥寥。”阎焱说道。

  投资是投未来 不是投今天

  关于一个企业成功的DNA,“我们过去强调团队是不适合的,在中国一个好的领袖比一个好的团队要重要得多,在互联网高峰的时候,很多从美国空降回来做CEO,最后大浪过后,95%全都失败了,包括在LP里面非常多的误解,再就是一定要有商业模式的可扩充性,投资是投未来,不是投今天,也不是投过去。”阎焱称。

  另外,阎焱十分强调企业要有一个清晰的盈利模式,“你要说不清怎么赚钱,特别要清楚你怎么赚钱,你现在想不起你就未来再说,这个是有成功的,脸谱是一个,谷歌是一个,我们生活中99%都是能说得清楚的。”阎焱同时指出,企业要有核心竞争力,要有相对透明化的制度管理。好的企业文化和本土文化的融合,“过去我们把美国的东西拷贝回来以后,全部都失败了,再就是一定要专注,我听到很多创业者,很多创业者就是喊口号,上来就说我创业有激情,对年轻来讲激情是最廉价的,来得快也去得快,专注与坚持是最重要的。”阎焱说道。

[←]李稻葵:经济增长点会多元化 需VC/PE入基层寻商机 [→]巴曙松:从周期波动与结构调整中寻找投资机会



版权所有 Copyright(C)2008-2012 中关村创业投资和股权投资基金协会
联系地址:北京市海淀区中关村大街1号海龙大厦L座1601 
京ICP证11007214号